São de Pouco Valor Mas Ainda Existem "Ditadores" - Nos Serviços Administrativos

Comentaram-me uma determinada situação, dado já ter conhecimento de uma semelhante e sei como a resolveram, decidi partilhar aqui. (existem mais do que penso ?) 

Reza a história de que um determinado diretor ultrapassando as competências do coordenador técnico (chefe), chega aos serviços e exige que seja elaborado um mapa diário com as tarefas executadas. O caldo entornou... a equipa (felizmente!) ficou unida e delinearam uma estratégia, a saber, solicitar por escrito avaliações do relatório, aprovação do mesmo em Conselho Geral, exigir aprovação no regulamento interno, solicitaram pareceres a várias entidades... duas semanas depois, diretor informa da suspensão da tarefa. Por casualidade, logo no dia em que começaram várias entidades a solicitar esclarecimentos.
Acho legítimo (diria de extrema importância) a existência de um manual de procedimentos com uma lista de sites a visitar diariamente e tarefas/plano a executar pelos serviços! Contudo, parece-me que a supervisão a devem realizar no terreno, até para poderem ajudar o funcionário a executar a tarefa da melhor forma. 
Todos nós sabemos que é raro o chefe que se senta ao nosso lado e explica como é que a tarefa deve ser executada!

Esta imagem (um pouco alterada) representa um pouco o filme do que se passou...